Leia mais »

Os instrutores Alexandre Montagna e Daniela da Silva, e os alunos Sarita Borges e Hélio Roman sofreram um acidente quando vinham de Chapecó para Joinville. Bateram de frente em outro veículo. Incrivelmente, todos sobreviveram com ferimentos leves. Isso é impressionante, porque uma batida de frente na estrada era para não sobrar ninguém para contar a história. Mas a egrégora nos protege.

No Festival de Florianópolis de 2008, uma turma que vinha de São Bernardo, SP, capotou na estrada. Ninguém se machucou. Seguiram viagem e participaram do festival como se nada tivesse ocorrido.

Ontem, ao contar esse caso, fui informado de outro acidente em que o veículo do nosso pessoal capotou e depois foi abalroado por outro carro. Ninguém morreu. Ninguém se feriu gravemente.

Considerando que somos tantos milhares, que temos tantos eventos em tantas cidades e que viajamos o tempo todo, é impressionante que tenhamos tido tão poucos acidentes ao longo das décadas e que, em 50 anos, ninguém tenha morrido em acidentes de estrada!

Leia mais »

A Unidade Cabral não estava muito bem. Se não houvesse uma rede por trás, seu proprietário se endividaria e acabaria quebrando. Mas nós somos uma grande família pró-ativa. Apareceu o Gustavo Oliveira, que já era Diretor de outra unidade e estava se dando muito bem, para comprar a escola deficitária. Todos ganharam. O antigo proprietário se recapitalizou ao vender seu patrimônio ao invés de simplesmente fechar e perder todo o investimento. Sob nova direção, a Unidade Cabral cresceu 500% (você leu certo: quinhentos por cento) em poucos meses. E todos viveram felizes para sempre. Por isso temos pena daqueles que não tiveram o privilégio de participar da nossa egrégora e caminhar junto conosco.

Essa experiência também nos mostrou que, geralmente, o problema não é o ponto, não é a cidade e – certamente – não é o Método, mas sim e sempre o administrador. Há companheiros que são ultracompetentes como instrutores, verdadeiros virtuoses que ministram aulas portentosas. Mas que não têm talento para dirigir uma escola. Eu, por exemplo, não tenho esse talento. Então, coloquei outra pessoa para administrar a Sede Central. Nas mãos encantadas da Profa. Fernanda Neis, a escola teve um crescimento exponencial, como nunca havia tido antes dela. E eu fui me dedicar ao que sabia fazer de melhor que era escrever livros e dar cursos pelo mundo afora. A partir do bom aproveitamento dos talentos de cada um de nós, o Método DeRose se expandiu para vários países da Europa e Estados Unidos. O segredo foi encontrar a química certa entre as pessoas. Para encontrar essa química, às vezes, basta realocar algum membro da equipe, tirando-o de uma função e colocando noutra. Ou mesmo, retirando-o de uma equipe e recomendando-o a outra escola da rede onde, dando a química certa, essa pessoa poderá demonstrar o seu potencial.

Uma boa ajuda é encaminhar o Diretor ou o instrutor para estágio com a Profa. Fernanda Neis, na Sede Central, e para consultoria com a Profa. Dora Santos, em São Bernardo do Campo, SP. Outro grande auxílio é contratar auditoria com o Prof. Charles Maciel. Convidar o Prof. Flávio Moreira para dar um curso aos instrutores da sua equipe tem realizado verdadeiros milagres nas unidades por onde ele andou. Flávio tem um talento especial para agregar e para ensinar como motivar os alunos para a fidelização, para o gurusêvá e para a formação de instrutores. Flávio formou tantos instrutores e teve tanto sucesso na sua escola que já abriu mais uma.

Espero que estas dicas tenham ajudado.

Suassuna

Esses vídeos lembraram-me deste outro:
httpv://www.youtube.com/watch?v=BteVxN9e-M0&feature=related

Abração, Mestre!
É muito bom revê-lo

Daniel Suassuna
Asa Norte – Brasília – DF

O colega Alexandre Montagna nos enviou estas três sugestões. Você gosta mais da primeira, da segunda ou da terceira opção?

Leia mais »

David trabalha há vinte anos com a Apple e é diretor da empresa CAD Technology, que dá assistência e vende equipamentos MacIntosh. Esse devotado aluno da Unidade Borba Gato, veio ao meu escritório com mais um técnico e ambos ficaram ontem durante quatro horas queimando os neurônios. Não conseguimos solucionar o problema. Mas David não é homem de desistir. Foi para casa e não sei se dormiu à noite ou se ficou carburando. Hoje retornou à minha caverna com a solução! O Steve Jobs devia dar uma medalha ao David, esse heroi que reabilitou a imagem da Mac.

Agora, vamos ter novamente livros publicados pela nossa editora. Prepare-se que lá vem chumbo grosso: estamos com vários livrinhos pocket engatilhados (Zen noção, Síntese do SwáSthya Yôga, Código de Ética, Meditação, Yôga tem acento, A medalha com o ÔM e outros), bem como a nova edição do Tratado de Yôga, o livro Mensagens, o Yôga Sútra de Pátañjali e o DeRose, Histórico e Trajetória. Depois, assim que a editora estiver capitalizada, começaremos a publicar as segundas edições dos livros dos nossos instrutores que desejarem editá-los pelo selo editorial Egrégora.

Tudo isso, graças ao empenho e boa vontade do nosso estimado David Oliveira, que conseguiu solucionar um problema que ninguém resolveu. Quem desejar contratar seus serviços ou comprar um Mac, seu telefone é (11) 3849-8257 ramal 25, www.cadtec.com.br.

Em 1974, antes de fundar a Uni-Yôga, eu andava muito entristecido com minha equipe de trabalho. Tenho uma política de não descartar pessoas. Gosto de equipes antigas, amigos antigos, roupas velhas e sapatos que já façam parte da história da minha vida. Não gosto de mudar de casa, nem de mudar os móveis de lugar. Nesse aspecto sou conservador. Acontece que, às vezes, quando os comandados percebem isso, abusam. É como se pensassem: “faça eu o que fizer, ele não vai me afastar, então, farei o que bem entender e não o que ele determinar.” O fato é que naquela época eu tinha uma equipe de sete jovens instrutores e quando viajava para dar cursos, ao retornar a casa estava de pernas para o ar. Alunos me telefonavam para reclamar que vieram praticar e a Unidade Copacabana estava fechada. Outros queixavam-se que o instrutor sistematicamente atrasava-se e, quando aparecia, estava em trajes de praia e cheio de areia, o que demonstrava sua irresponsabilidade. Com isso, perdíamos alunos aos borbotões e a minha equipe cultivava uma péssima imagem para o meu nome.

Uma certa quantidade de livros era deixada para que fossem fornecidos a quem os procurasse. Quando eu voltava de viagem e perguntava por eles, ninguém sabia. E o dinheiro da venda? Sumira! Ninguém assumia a responsabilidade. E sob tal panorama desolador, ainda ocorria um clima de insatisfação e insubordinação!

Pelos padrões atuais, você já deve estar se perguntando como é que alguém podia admitir um comportamento daqueles. Pois leve em consideração que eu era quase quarenta anos mais jovem, menos experiente e ainda passávamos pela fase lisérgica em que a humanidade estava protestando paz e amor, a anarquia era modismo no mundo ocidental e a autoridade execrada. Ainda mais no Brasil, pois vivíamos a nefanda ditadura militar. Eu achava que não tinha o direito de mandar em ninguém, nem o de afastar um instrutor e muito menos selecionar os candidatos à prática do Yôga.

Um dia em que eu estava muito acabrunhado com o comportamento de instrutores e alunos, precisei ir ao banco fazer um depósito (na época era o Diretor quem o fazia). Ao entrar, tive um insight. Vi todos os funcionários trabalhando felizes e competentes. Sorriam e gracejavam uns com os outros, eram cordiais com os clientes, pontuais na chegada, jamais sumia dinheiro, raramente faltavam e, se precisavam faltar, eram descontados nos honorários. Se cometiam algum erro, eram humilhantemente repreendidos e, se reincidissem, eram demitidos com a justificativa desabonadora na carteira de trabalho. E estavam todos lá, lutando pelo empreguinho, ganhando um salário de fome, com patrão intolerante, relógio de ponto, responsabilidade exasperante e liberdade zero.

Por outro lado, na minha instituição ninguém era empregado, todos eram membros da diretoria, todos eram tratados com carinho e com respeito, tinham liberdade máxima, flexibilidade de horários, ganhavam bem e retribuíam agindo mal… e ainda estavam descontentes!

Fiquei tão triste que não prossegui no objetivo da minha visita ao banco. Sentei-me numa poltrona e fiquei observando o trabalho dos funcionários. Pouco a pouco fui me concentrando tanto no objeto da minha observação que entrei em meditação. No processo da meditação podem ocorrer percepções de diferentes manifestações. Naquele dia, tive a percepção de um Jardineiro cuidando do seu jardim e arrancando as ervas daninhas, deixando que ficassem somente as flores que plantara.

Ao presenciar aquilo, questionei a cena. Com que direito ele estava decidindo qual podia e qual não podia viver? Algumas daquelas ervas daninhas podiam ser muito úteis na cura de enfermidades! Nisso o Jardineiro, sem se virar para mim, continuou o seu trabalho e disse:

– Eu não estou impedindo que vivam. Só não permito que vivam no meu jardim. Aqui elas impedem as flores de se desenvolver.

Quando escutei aquilo, compreendi imediatamente onde estava o meu erro. Levantei-me, deixei o depósito para lá, voltei para a sede de Copacabana e reuni a equipe para colocar as novas diretrizes. Na minha frente, todos concordaram. No entanto, quando fui para a sala da diretoria, escutei lá fora uns sussurros em clima de insurreição:

– O que é que nós vamos fazer?

– Nada. Vamos continuar como sempre fizemos.

– É. O De é legal.

– Verdade, ele não vai cumprir a ameaça de nos afastar.

– Claro. E além do mais ele precisa da gente.

Foi a gota d’água. Sai da minha sala e lhes disse:

– Para mostrar que estou falando sério e que não preciso de ninguém, vocês estão todos dispensados.

– Mas De, quem é que vai dar aula para os nossos alunos? E quem vai cuidar do Instituto quando você estiver viajando para dar cursos?

– Não preciso de vocês, nem quero na minha casa os alunos que vocês deseducaram. Aluno de instrutor indisciplinado é indisciplinado e meio. Chega de insubordinação.

E assim coloquei ordem no galinheiro, eliminando todos os focos de indisciplina. Dispensei todos os instrutores e alunos, fechei a sede, fiz uma reforma para ajudar na mudança de egrégora e reabri sem comunicar aos antigos.

Ao longo da minha vida tive que repetir algumas vezes atitudes dramáticas como essa e sofri bastante com isso, pois tive que violentar minha natureza conciliatória e mostrar pulso firme. Mas os resultados compensaram.

Leia mais »