{"id":2851,"date":"2009-05-08T13:53:25","date_gmt":"2009-05-08T15:53:25","guid":{"rendered":"http:\/\/www.uni-yoga.org\/blogdoderose\/?p=2851"},"modified":"2009-05-08T17:47:39","modified_gmt":"2009-05-08T19:47:39","slug":"unidade-da-melina-em-copacabana-subiu-de-categoria","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/derosemethod.org\/blogdoderose\/profissao\/unidade-da-melina-em-copacabana-subiu-de-categoria\/","title":{"rendered":"Unidade da Melina em Copacabana subiu de categoria"},"content":{"rendered":"

Parab\u00e9ns \u00e0 Melina que superou as expectativas e subiu novamente<\/span> de categoria. Os mais antigos h\u00e3o de se lembrar da bronca que eu dei quando alguns diretores de unidades do Rio de Janeiro, em reuni\u00e3o especifica sobre esse t\u00f3pico, acharam que aquele lugar estava obsoleto, n\u00e3o obtinha sucesso sob a dire\u00e7\u00e3o de v\u00e1rias administra\u00e7\u00f5es sucessivas, s\u00f3 dava preju\u00edzo e quiseram fechar a Sede Hist\u00f3rica. Nas m\u00e3os da Anah\u00ed a Unidade Copacabana cresceu. E agora sob a dire\u00e7\u00e3o da Melina est\u00e1 obtendo um crescimento ainda maior. Proporcionalmente, \u00e9 a unidade que mais cresce na rede, j\u00e1 que triplicou o n\u00famero de alunos em em per\u00edodo t\u00e3o curto. Melina tem uma qualidade que todos devemos cultivar e que se chama comprometimento<\/strong>.<\/p>\n

O que isso nos demonstra? Demonstra-nos que o que conta mesmo \u00e9 a CAPACIDADE DO DIRETOR.<\/p>\n

Quando algu\u00e9m n\u00e3o consegue dar certo, n\u00e3o adianta culpar o ponto, a casa, o bairro, a cidade, o M\u00e9todo, a marca, o desapoio dos colegas e mais isto e mais aquilo. Assuma a responsabilidade, tenha a humildade de reconhecer que a \u00fanica coisa errada ali \u00e9 a falta de preparo, ou falta de talento, ou falta de envolvimento, ou falta de foco, ou falta de vestir a camisa. Que fazer nesse caso? Desistir de tudo e fechar a escola? Sair da rede (porque a culpa obviamente \u00e9 dela)?\u00a0<\/p>\n

A solu\u00e7\u00e3o seria sair da rede? Ningu\u00e9m \u00e9 obrigado a permanecer na nossa\u00a0famiglia<\/em>. Na verdade, eu prefiro que saiam os que n\u00e3o estiverem identificados. Quase todos os que sa\u00edram continuam nossos amigos. Muitos continuam at\u00e9 sendo nossos colaboradores, adquirindo nossos livros e convidando-nos para dar cursos. No entanto, observamos com tristeza que a maior parte quebrou e teve que fechar ao se desligar de uma rede de apoio como a nossa. Muitos se lembram de uma escola nossa que estava instalada em um bairro muito bom de S\u00e3o Paulo, o Para\u00edso. H\u00e1 alguns anos, um concorrente comprou a escola. Como era concorrente, desligou-a da rede. Quebrou em poucos meses. Muitos se recordam tamb\u00e9m de uma unidade na Vila Madalena, Rua In\u00e1cio Pereira da Rocha. Quer ponto melhor? A mesma hist\u00f3ria: um concorrente comprou a escola, desligou-a da Uni-Y\u00f4ga e… quebrou mais r\u00e1pido ainda que a anterior.\u00a0<\/p>\n

No passado alguns diretores estavam desesperados porque suas respectivas escolas n\u00e3o sa\u00edam do vermelho. Tomaram a decis\u00e3o de fech\u00e1-las. Mas como temos uma egr\u00e9gora que cuida do nosso bem-estar, apareceram colegas interessados em comprar tais escolas. TODAS elas passaram imediatamente a ter sucesso e crescer bastante! Ficaram felizes os que as compraram; ficaram felizes os que as venderam, pois iriam perder tudo se fechassem simplesmente; e fiquei feliz eu pr\u00f3prio, pois ficou confirmado que n\u00e3o havia nenhum problema com o nosso sistema, nem com o m\u00e9todo, nem com a marca. Era s\u00f3 uma quest\u00e3o de administrar bem. Al\u00e9m da Melina, temos uma cole\u00e7\u00e3o de hist\u00f3rias de sucesso como a dela. Um desses cases<\/em> \u00e9 o do Gustavo Oliveira que se especializou em comprar escolas com dificuldades e faz\u00ea-las dar certo. Outro case<\/em> conhecido de todos \u00e9 o da Fernanda. Por motivo de viagens incessantes, durante os \u00faltimos trinta anos sempre tive que deixar a minha escola sob a dire\u00e7\u00e3o de terceiros. Com isso, em alguns momentos, a minha pr\u00f3pria unidade passava por apertos. Na administra\u00e7\u00e3o que precedeu a da Fernanda,\u00a0\u00a0em 2002\u00a0a Unidade Jardins estava em uma situa\u00e7\u00e3o tragic\u00f4mica. Por um m\u00eas inteiro de trabalho, Charles Maciel recebera 17 reais. \u00c9 isso mesmo, n\u00e3o foi erro de digita\u00e7\u00e3o: a diretora da \u00e9poca p\u00f4s dezessete reais em suas m\u00e3os e disse que fora o resultado da administra\u00e7\u00e3o participativa. Pior que isso? Minha filha Chandra, que trabalhava na Ja\u00fa, recebeu… nada! Troquei a diretora. Saiu a antiga e entrou a Fernanda. Milagre! No mesmo m\u00eas, cujas contas j\u00e1 estavam fechadas e n\u00e3o havia mais nada a entrar de receita, apenas fazendo contas, Fernanda proporcionou uma arrecada\u00e7\u00e3o substancialmente maior a todos os instrutores dessa escola. No m\u00eas seguinte, super\u00e1vit. Dali para a frente n\u00e3o paramos mais de crescer, compramos a casa ao lado e precisamos construir uma sala cinco vezes maior para acomodar o crescimento no n\u00famero de alunos. Agora a Sede Central conta com duas salas de aula, um espa\u00e7o gourmet, um espa\u00e7o para a complementa\u00e7\u00e3o pedag\u00f3gica, uma segunda sala de conviv\u00eancia para os alunos no t\u00e9rreo e mais uma quantidade de incrementos cuja descri\u00e7\u00e3o n\u00e3o caberia aqui.\u00a0<\/p>\n

Portanto, vamos parar de por a culpa nos outros. Vamos vestir a camisa, vamos focar no trabalho, vamos participar de todos os cursos e eventos, vamos participar de consultorias com a Dora e est\u00e1gios na Sede Central. Depois, \u00e9 s\u00f3 comemorar o sucesso!<\/p>\n

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